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        企业治理

        大唐电信大胆改革创新,着力调整、进一步完善治理制度、转变管理职能、优化管理机制及资源配置方式,加大管理创新力度,在发展道路上迈出了新的步伐。

        (一)加强反腐倡廉

        2013年,大唐电信以构建惩防体系为主线,落实党风廉政建设责任制,召开反腐倡廉建设专题工作会议,全面部署工作,扎实?#24179;?#21453;腐倡廉教育、监督检查、组织建设等工作,促进和保障公司改革创新和跨越式发展。

        根据国资委和院党组要求,大唐电信贯彻落实中央八项规定精神,进一步改进工作作风、密切联系群众,深入开展党的群众路线教育实践活动,形成“为民务实清廉”的企业氛围。党委委员和公司高管带?#20998;?#34892;“八项规定”,遵循节俭、廉洁、重实效的工作原则;加强中心组学习,通过调研、座谈等多?#20013;问?#24449;集群众意见和建议,认真查摆问题,提出整改方案,并强化监督落实,巩固和深化教育实践活动成果。

        深入?#24179;?#24809;防体系建设,严格执行“三重一大”集体决策制度,规范用权行为,防范决策风险,提高决策水平;逐级签订党风廉政建设责任书,落实“一岗双责”职责,提高干部的责?#25105;?#35782;和?#26376;?#24847;识。

        坚?#32844;?#24265;政教育放在首位,组织开展专题讲座、组织收看十八大开幕式、收看专家解读十八大精神视频、学习三中全会关于全面深化改革若干重大决定等多?#20013;问?#30340;中心组学习活动,加强理论学习,提高自身的思想政治素养,坚定政治方向,把握改革方向;通过实地调研、座谈等多?#20013;问?#24449;集群众意见和建议,开好领导干部民主生活会,做好述廉议廉民主评议工作;合力深化效能监察,提高监督保障能力。

        (二)?#24179;?#20381;法治企

        大唐电信积极?#24179;?#20381;法治企,健全、完善以外派法律顾问制度为核心、涵盖“事前、事中、事后”全过程的法律风险防范体系。公司总部及下属事业部、子公司均任命了法律顾问。公司在规章制度、合同管理和重要决策论证等方面实?#33267;?#21046;度化和规范化;各类法律纠纷得到妥善处理。采取多?#20013;问?#24320;展法制宣传教育活动:在OA办公平台设立“普法园地”专栏、开展“知识产权宣传周”、组织合同法律知识竞赛、编发普法宣传册、观看法制宣传片等多?#20013;问劍?#26222;及法律知识,强化全员法律风险防范意识,促进学法、守法、用法。

        (三)健全内控风险防控体系

        2011年,大唐电信启动以风险为导向的内部控制体系建设。2012年初,大唐电信已初步搭建完成内部控制体系并正式施行,当年度大唐电信首次对外披露内部控制自?#31227;?#20215;报告,会计师事务所出具了标准无保留意见的内部控制审计报告。

        2013年度,大唐电信制定“三重一大”决策制度实施细则,围绕重大决策事项、重大人事任免、重大项目安排、大额资金运作四方面细化并完善总经理办公会、董事会、 股东大会的决策程序和内容,有效?#24179;?#32929;份公司决策的科学化、规范化、民主化、程序化。

        目前,大唐电信搭建完成内控体系并延伸覆盖,指导新纳入单位完善制度流程、建立健全内控体系,同?#21271;?#30041;各单位较好的管理文化及管理模式,有针对性地施行分类管控,公司内控体系覆盖率达到100% 。

        被并购公司也纳入大唐股份内控管理体系,不断完?#31080;?#24182;购公司治理结构和管控模式,有效控制经营风险,通过?#20013;?#31649;控和有效激励,确保被并购公司经营合规、风险可控、业绩?#20013;?#31283;定增长,并逐步加深文化融合。

         

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